7月31日，集團召開2023年改革發展工作推進會，深入學習貫徹習近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報時的重要講話精神，貫徹落實全國國有企業改革深化提升行動動員部署電視電話會議、省委十四屆四次全會和全國地方國資委負責人國有企業改革深化提升行動研討班、省國資委國資系統改革發展推進會議精神，回顧總結上半年工作，研究部署下半年任務，進一步統一思想、堅定信心、錨定目標、奮勇爭先，全面完成年度各項目標任務，在推動集團高質量發展中服務大局、爭創一流，為奮力譜寫中國式現代化建設的陜西新篇章作出新的更大貢獻。

集團黨委書記、董事長、總經理殷偉民出席并講話，黨委副書記崔天懷主持。會上，集團領導班子成員分別通報了上半年經營情況及“曬比超”活動開展情況、財務運行情況、“三個年”活動開展情況、“十個專項行動”開展情況、項目建設進展情況。集團下屬水環境勘測設計院、吳起公司、鎮坪公司、澄縣供水公司、三原污水處理公司、商南丹江水電公司 6 家企業負責人分別圍繞黨建引領、精細管理、科技創新、提質增效、降本增效等方面作了交流發言。

會議指出，上半年，在全體干部職工的共同努力下，集團主要經營指標、效益指標創歷史同期最好水平，一些管理指標、結構指標持續趨優趨好，集團發展承壓前行、底盤穩固、亮點紛呈，跑出了高質量發展的“加速度”，呈現出“總體平穩、進中向好、質效提升”的良好態勢，交出了一份來之不易的“期中答卷”。集團摘得2022年度省屬企業目標責任綜合考核和2020-2022年任期省屬企業負責人經營業績考核“雙A級企業”的榮譽。

會議強調，下半年，面對新形勢、新挑戰和日趨激烈的市場競爭環境，全體干部職工要以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感、“逆水行舟、不進則退”的憂患感，全面賡續奮進力量、全力踐行改革發展新任務新要求，聚焦年度目標任務和國企改革深化提升行動，進一步抓重點、補短板、強弱項、破瓶頸、促提升，不斷加固“穩”的基礎，集聚“進”的動能，持續改革激活力，創新驅動添動力，黨建文化聚合力，不斷提高集團核心競爭力、增強核心功能，全力以赴實現“三季好”“全年優”。

會議要求，一要把握機遇大勢，努力爭創行業一流企業。要認真學習領會國企新一輪改革的方向、重點和任務，準確把握時與勢，切實增強搶抓機遇的緊迫感敏銳性，運用戰略思維、系統思維、底線思維，進一步拉高標桿、爭先進位，在推進重大戰略落地見效上聚焦聚能，推動集團在水務公共服務領域持續做強做優做大，更好服務陜西經濟社會發展大局和保障民生的大局。二要奮力追趕超越，堅決完成全年目標任務。要緊緊圍繞年度目標任務，聚焦工作重點，盯著目標趕、圍著進度轉，做到目標不變、干勁不松；要科學研判、辯證分析，針對薄軟環節、滯后事項，采取切實有效措施搶時間、拼進度，做到正視差距、迎頭趕上；要夯實責任、強化措施，各子公司要結合各自業務特點，堅持效益優先、質量優先，積極拓市場、促營銷，確保各項目標任務落細落實落到位，在高質量發展實效上見真章。三要聚焦“十個專項行動”，加快補齊高質量發展短板。要聚焦重點問題、緊抓關鍵環節，堅持問題導向、目標導向、結果導向，在上下協同、跟蹤問效中持續用力、久久為功，破解一批重點難點，辦成一批實事好事，形成一批典型案例，讓“十個專項行動”成為推動集團高質量發展的有力抓手。四要深化國企改革，打造核心競爭力增強核心功能。要用足用好改革“關鍵一招”，高標準謀劃實施集團新一輪國企改革深化提升行動，深化勞動、人事、薪酬制度改革，強化科技創新和成果轉化應用，持續推進提質增效和虧損企業治理，推動集團市場化改革邁出更大步伐。 五要抓好創新驅動，持續蓄積高質量發展動能。要加快構建現代水務產業體系，大力推動技術創新、產品創新、管理創新、制度創新、商業模式創新，在水務傳統產業升級改造和水務戰略新興產業培育壯大兩端發力，推動科技創新“關鍵變量”轉化為集團高質量發展的“最大增量”。六要堅持精益精細，強化經營管理“質效雙升”舉措。要厲行勤儉節約、量入為出、精打細算，嚴控非剛性、一般性支出，真正“把好鋼用在刀刃上”；要提高投入產出比，提升畝均產值和效益，在提升服務、提高效率、強化市場意識上做“加法”，在簡化流程、減少環節、縮小層級上做“減法”，激發市場活力“乘數效應”；要尊重市場規律，推動規模、產品、技術優勢轉化為集團發展的綜合優勢、比較優勢和競爭優勢，助力集團和下屬企業走上質量更高、效益更好的發展之路。七要加大項目建設，夯實推動高質量發展的硬支撐。要樹立“項目為王”理念，強化質量意識、速度意識，全力推動在建重點項目盡快出形象見成效；要科學決策、審慎決策，加強項目論證和風險評估，主動提高“綠色門檻”，嚴把生態環評關、質量效益關，儲備一批科技含量高、經濟效益好、市場前景廣、符合生態文明和高質量發展要求的優質項目；要用足用好各類政策，積極搶占“雙碳”節能環保產業新賽道，把抽水蓄能、中水回用、水網建設等水務戰略新興產業作為主攻方向，抓緊謀劃一批高質高效示范項目落地實施。八要著力防范風險，堅決守住不發生重大風險的底線。要正確認識和處理改革、發展和穩定的關系，切實提高風險防范意識，加強風險管控舉措，統籌做好金融財務風險、生態和安全生產風險、社會穩定風險等各類風險防范化解工作，以“法治國企”建設，筑牢集團轉型發展、安全發展的堅固防線。九要強化黨建領航，匯聚集團高質量發展強大合力。要堅持“兩個一以貫之”不動搖，推動黨的領導和公司治理體系深度融合，抓基礎強堡壘，抓班子強隊伍，抓作風強擔當，把開展主題教育的成效，轉化為堅定捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治自覺，轉化為推動“三個年”活動見實見效、推動集團高質量發展行穩致遠的生動實踐。

會議還對當前防汛、送清涼等工作做出安排部署。

會議通過視頻連線至基層一線。集團領導班子成員、總部各部門主要負責人、六大板塊（集團）公司主要負責人、西安片區各子公司主要負責人及分管財務經營負責人、部分職工代表在主會場參加會議；各分公司、三級公司領導班子及黨建、紀檢工作相關負責人分會場參會。