今年以來，集團秦之泉公司引入“賽馬機制”，推動銷售再創新高，前三季度銷售額較去年同期增長30.95%。

公司根據集團部署，將“賽馬機制”作為“大秦之水銷量提升專項行動”的重要抓手，通過發揮基層黨組織和黨員沖鋒在前的模范作用和廣大干部職工的干勁闖勁，進一步壓實工作責任、提升作風能力、激發工作潛能，推動了公司業務發展。

一是深入調查研究，精準施策破題。由公司領導班子帶領7個工作組，對陜南、陜北、關中全部辦事處、業務部進行了走訪調研。針對“賽馬機制”1至7月實施過程中發現的問題進行了調整，推出了更符合大秦之水銷售實際情況的“賽馬機制（第二版）”方案并開始實施。

二是科學安排部署，落實全員營銷。1至9月評比出“冠、亞、季軍”馬隊各9支并授予證書和紀念品。對排名居末的馬隊扣除績效，并將扣除部分放入“賽馬獎金池”，用于季度、年度獎勵?！百愸R機制（第二版）”也根據公司實際情況將馬隊調整為“銷售部”“大客戶部”“職能部”三個賽區。除了銷售業務部門外，各職能部門也成立“馬隊”并納入“賽區”，和業務部門“同臺競技”。公司全員樹立“一瓶一箱都是業績”“每個人都是大秦之水銷售員”的理念，進一步激發了黨員帶頭、職工聚力的公司全員營銷新熱潮。

三是優化淡季策略，全力沖刺目標。在渠道方面，持續加大市場開發，做實渠道優質網點，嘗試各類新模式、新思路；在營銷方面，持續推進“一瓶一碼”模式，開展線上線下營銷等方式，提高大秦之水品牌知名度和美譽度，增強消費者對品牌的信任和認可。針對銷售淡季的特點，制定一系列促銷活動，如買贈、優惠券等；在產品方面，加快新品推出步伐。同時，優化庫存管理和服務水平，確保產品供應充足。