10月26日下午，經營管理部組織召開部門專題工作會，

傳達學習集團部門工作匯報會精神，安排部署部門下階段工作。

會議指出，今年以來，經營管理部全體員工團結協作，各司其職，較好完成了部門職能職責范圍內及領導交辦的各項階段性工作任務，得到了集團的認可和肯定。

會議要求，一要對部門年度工作任務進行回頭看，進行再提煉、再總結，查漏補缺，推進好后階段工作；二要緊盯經營指標，做好經營任務的指導和服務工作，確保集團年度經營指標的順利實現；三要持續抓好虧損企業治理專項行動，確保年度治理任務的圓滿完成；四要抓好新一輪國企改革工作，制定好實施方案，按時報送省國資委和做好組織實施；五要持續探索集團集采工作，完善集采工作方案，力爭盡快組織實施；六要持續抓好集團對標一流工作，堅持開展好部門與先進企業、對口部門的對標學習交流活動，提升部門管理水平；七要持續關注新接收企業的融合管理，指導、幫助新接收企業解決經營和發展中存在的難點、堵點問題；八要著手做好集團2024年度經營指標預測工作；九要進一步充分發揮部門職能職責，創新工作方式方法，強化經營管理工作；十要梳理經營管理、企業改革等方面的規章制度，適時開展修編工作。